【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷
前兩天在誠品書局看到這本 【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷，
翻一翻目錄，覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看，
但是我想 【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，
也可以順便參考其他 【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷 的讀者心得分享，
以及推薦【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷 文章佳句!
這本書真的太讚了，你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買，因為品質有保障，也不擔心買貴，
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊，就免運費了，不買實在太可惜了！
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷，
快把好書一起回家吧！！
【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述:
認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
銷售排行榜重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
折價券代碼以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，限時產品
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？人氣商品
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色
便宜【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
下殺【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
禮物精選優惠【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
特價產品
商品訊息簡述:
作者： 李在奎
新功能介紹- 譯者： 楊明
- 出版社：漢湘文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【本日限時刷卡優惠】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略促銷 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／率暴龍東區封王 雷納德：這不是結束 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。 美聯社 分享 facebook 連兩戰在第三節中還落後雙位數情況下上演逆轉秀，暴龍隊在東區冠軍賽第六戰靠著雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，取得挑戰衛冕軍的機會，賽後雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。. } }); } 東區例行賽排名前兩位的球隊在分區決賽正面交手，第二種子的暴龍在先輸兩場的情況下展開反撲，四連勝搶下隊史成軍24年來首張總冠軍賽門票，也是NBA歷史上第2018熱銷商品特賣六支在分區決賽中先輸兩場後晉級的球隊。暴龍能在落後劣最新出版活動商品勢下先是追平系列賽後逆轉，本季轉披暴龍球衣的雷納德可說是最主要功臣，加上日前喜獲麟兒的板凳暴徒范弗利特（Fred VanVleet）找首選戰利品回外線手感，成功淘汰例行網路熱銷商品搶先看賽全聯盟戰績第一的公鹿；而暴龍與勇士隊的總冠軍賽首戰將在台灣時間31日上午9點開打。成功帶領球隊在東區封王後，雷納德接受場邊訪問時談到，球隊連兩戰在第三節落後雙位數情況下上演逆轉秀，「上一戰也是這樣的情況，我們只是享受當下，上場就是每個回合都努力打球，加上有隊友支持著我，決勝節初期我沒在場上，隊友們接連得手，這是全隊努力的結果。」接下來暴龍將挑戰尋求三連霸的勇士，雷納德說：「帶領球隊闖進總冠軍賽，現在對我而言仍是夢幻般的，贏下東區冠軍是我們整季努力的目標，大家也都想打進總冠軍賽並贏下總冠軍，現在還沒有結束，我們會享受今天的勝利，明天開始我們會開始研究下一個對手。」
鴻海1月營收4140.95億元 創歷史同期新高
（中央社記者鍾榮峰台北15日電）鴻海自結1月合併營收新台幣4140.95億元，較去年12月6193.15億元減少33.14%，比去年同期4006.07億元成長3.37%，1月營收創歷年同期新高。
從三大產品線來看，鴻海指出，1月相較去年12月，運算（computing）產品表現最佳，通訊（communication）類產品次之，再來是消費性電子（consumer electronics）產品。
若1月與去年同期相比，也是運算產品表現最佳，通訊類產品次之，再者是消費性電子產品。
法人指出，1月iPhone XR、iPhone XS和iPhone XS Max市場拉貨力道趨緩，不過伺服器、筆記型電腦和桌上型電腦組裝持穩，鴻海1月營收創歷年同期新高。
展望今年鴻海集團布局，總裁郭台銘先前宣示今年業績成長再創新高的決心，目前集團加上關聯企業群創和日本夏普等，業績已經突破新台幣6兆元，今年仍將持續開闢新領域。
法人預估，鴻海今年第1季業績維持以往季節性淡季表現，第2季業績仍有待觀察整體經濟大環境走勢。
觀察鴻海集團去年獲利表現，法人預估去年鴻海全年獲利有機會超過1100億元，在鴻海減資2成效應下，鴻海去年每股稅後純益可到8元。（編輯：楊凱翔）1080215
留言
張貼留言