【人氣商品排行榜】哪些企業不會倒?:在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵搶先看


 





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商品訊息描述:

當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下,為何依舊有人屹立不搖?哪些企業不會倒?
經濟學人、金融雜誌、Fortune雜誌一致推薦:新世代管理大師 唐納.薩爾最新力作
享好禮這是個變動的時代,未來正不斷向我們拋出意想不到的機會與威脅。團購人氣商品
一般人總是希冀在榮景中尋找商機,然而,最好的機會往往出現在最壞的時候。
懂得掌握變動的企業,逆勢而起;只知迴避變化的人,一步步走向衰敗。

動盪雖有明顯的風險,仍有其正面效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉,在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組合,因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負面效應上:風險、不確定、威脅,以致於忽略了近在咫尺的大好良機。研究發現,近半數的跨國大企業設有「風險長」一職,但有多少公司也設有「機會長」呢?

管理學名師、倫敦商學院教授唐納.薩爾指出,「在變動、複雜、高度競爭的動盪時代,唯有建立一個靈活的組織才能勝出」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例,說明自陷於「行動慣性」(active inertia,他在《成功不墜》一書中提出的名詞)的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂,反之,印度米塔爾(Mittal)鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。

2019熱門產品因此,薩爾認為企業在面對快速、不確定的變動時,必須能夠:
.走出行動慣性(active inertia)
.挹注新資源
.創新重組現有資源
.激發出新的消費需求
.尤其重要的,是要練出靈活度(agility)

好書推薦其中,又以靈活度為重要關鍵。對企業來說,靈活度指的是公司能否比對手更快察覺並把握商機。投注十年心血,薩爾研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司,歸納出三種成功企業必須具備的靈活度:

一、營運靈活度:指公司能在既有的商業模式內,找出並把握改善營運與流程的機會。
二、事業組合靈活度:指的是迅速有效轉移資源的能力,可以很快把現金、人才,甚至管理焦點,由不看好的單位移往前景看俏的地方。
三、策略靈活度:指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機,並能當機立斷即時掌握。

好康平台近年來,有好幾本書都提出有力的論點,證明世界是動盪的,例如葛林斯潘的《我們的新世界》(The Age of Turbulence)與塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)的《黑天鵝效應》(The Black Swan)。然而新上市,這幾本書都沒有為讀者提出因應對策。本書則是銜接他們的論點,為大家提供建議。這本書好讀易懂,不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。

作者簡介

唐納.薩爾Donald Sull熱賣商品搶先看唐納.薩爾任教於倫敦及哈佛商學院。進入學術界前,曾任職麥肯錫顧問公司,並擔任歐、亞、美洲知名企業,包括易利信、康柏、LG、葛蘭素威康等公司的諮詢顧問。長期研究國際企業的創業管理及企業策略變革,對企業問題的分析,有獨到的見解與觀察。學術與實務歷練豐富,名列管理學界公認六位「新世代管理大師」 (The NextGeneration of Gurus)之一,並譽為繼管理學宗師彼得.杜拉克、專研競爭力的麥可.波特及擅長流程再造的麥可.韓默之後的重量級管理學者。《經濟學人》雜誌稱他為:「管理學界中一顆耀眼的新星。」

唐納.薩爾研究成果經常在《哈佛商業評論》、《金融時報》、《經濟學人》等知名期刊發表,廣泛受到英美媒體推崇與重視。著有《成功不墜》、《中國製》(天下雜誌出版)。

譯者簡介

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於 Siemens Tele便宜團購c便宜om 及 Citibank,目前為專職譯者。


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Donald Sull
  • 譯者: 洪慧芳
  • 出版社:天下雜誌   
    新功能介紹
  • 出版日期:2009/11/04
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



外資本月賣超近9個月最大 大立光股價再創波段低點 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
大立光(3008)今日盤中股特惠組合限量不等人的價再向下探底,股價盤中最低來到3655元,股價寫下今特賣會日1月18日以來股價新低,市場法人表示,主要由於外資法人持續賣超大立光,累計到24日為止,外資賣超大立光已是近九個月最多,是今日大立光股再創波段新低。今日台股大盤指數在盤中由紅翻黑,不少活動產品2018流行商品權值股仍可感受到明顯賣壓,其中,蘋果指標股大立光,外資法人近期以來持續站在賣方,到上周為止,已是外資連續第四周賣超大立光,同時,累計今年5月以來,至24日為止,外資賣超大立光多達1533張,也寫下去年8月以折扣特價商品來,即近九個月以來的單月最大賣超。圖為大立光執行長林恩平。 本報系資料照片 分享 facebook


 國內2451名兒童從沒健檢 醫師:恐為高風險家庭


為讓寶寶健康成長,7歲以下兒童須做7次兒童預防保健,衛福部國民健康署今(15)日公布,7次服務平均利用率近3年來已近8成,然而根據107年資料顯示,98年出生的孩子至7歲前,從未使用兒童預防保健服務者有1.5%,2451名兒童。恩主公醫院醫師許登欽表示,沒做兒童預防保健以原鄉為大宗,其次是偏鄉地區,但最需要密切注意的則是處在都會區,卻沒有帶兒童做預防保健的家庭。


為強化兒童健康照護,依兒童發展時程,政府補助提供7歲以下7次兒童健康檢查,健康檢查項目主要包括:生長評估(身高、體重、頭圍)、身體檢查(聽力、眼睛、口腔檢查等)、發展評估(粗動作、精細動作、語言表達)等,透過平常的觀察與紀錄及主動與醫師討論,就能清楚了解小孩的發育是否正常。


許登欽表示,根據臨床觀察,沒有做預防保健的個案,最大宗為原鄉地區,主因為醫療資源缺乏,難以在家中附近找到兒科或家科醫師,幫自己的孩子做兒童預防保健的檢查,其次則是偏鄉地區,從家裡到醫療院所距離過於遙遠。然而最該注意的,則是處在資源豐沛都會區,卻沒有帶孩童做兒童預防保健的個案,他認為這些個案有潛在高風險家庭的風險,是極須關注的對象。


衛福部國健署副署長游麗惠表示,根據自身過去在地方的經驗,從未使用兒童預防保健服務的家庭,主要原因為父母出國,往返兩地頻繁,來不及帶孩子接受檢查,關於從未健檢家庭細部資料,如家庭收入、地理分佈等,國健署仍待進一步分析,會再結合各地方衛生局協助電訪或家訪。


許登欽說,7次兒童預防保健是一個漫長的追蹤過程,能仔細查看小朋友的生長、營養、發展狀況,若錯過兒童預防保健,很可能錯過黃金治療期,如先天性心臟病,沒有提早發現,下一次發現就有可能是因為喘不過氣、昏迷等狀況被送往急診。


許登欽也說,兒童預防保健,目前1至2個月的新生兒,最常發現的疾病為先天性心臟病、疝氣;10個月至1歲半,則需要及早發現語言障礙或自閉症;3至4歲則需要及早發現斜視或弱視,若能按時做完7次兒童預防保健,便能把握黃金治療期,希望家長務必按時帶小朋友做檢查。

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