【搶手商品】沒本錢，照樣創業賺大錢：「零成本」創業致富的七堂課網友開箱介紹
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誰說創業一定要花本錢？
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身為暢銷理財書籍的作者，以及《上班族達陣誌》的主筆，狄驤對於理財行銷的精闢見解，已受到許多讀者的肯定。這次再度推出行銷必勝七堂課，教你即使沒本錢創業，也能闢開致富大門！作者簡介超值推狄驤為人淡泊名利，唯獨偏好經濟遊戲。網購人氣產品所謂偏好經濟遊戲，不是指數鈔票的快感，而是享受破解資本階級變魔術撈錢的快意。作者認為：資本主義這個大賭場裡只有兩種人，一種是玩人的莊家，一是被玩的賭客。如果我們八字不好，無法成為吃人的莊家，
那麼，至少要當一個不被人吃的賭客，
這是作者行走江湖的鐵則。
作者目挖好康前客居台北，為《Reach+上班族達陣Mook》總主筆。著有：《10年後，你想成為流浪漢還是富翁？》、《其實，鈔票不是錢，不景氣也不是壞事》。介紹讀者來信請寄：reach@3eyeintegrated.com
商品訊息簡述:
作者： 狄驤
新功能介紹- 出版社：智言館
新功能介紹 - 出版日期：2013/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
下游搶補庫存 鋼筋交易爆量 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
圖為鋼筋等原物料。路透 分享 限定商品最新facebook 上周的全省鋼筋交易量暴增，鋼鐵業內人士預估，有可能接近20萬噸的交易巨量，主要是下游經銷商搶補庫存，這種現象讓市場對第三季的鋼筋價格走勢出現兩極看法，其中，國內公共工程釋出速度將是關鍵。以豐興報價為例，5月13日鋼價每噸又降300元，持續走跌的鋼筋價格讓經銷商上周就搶進補貨。南部鋼筋業者說，上周光南部交易量可能超過哪裡買網路購物10萬噸，如果再加入中北部的交易量，說不定超過20萬噸，可見這波補庫存的力道有多強大。以現階段的市況，鋼筋每公斤盤價預估落在15.5元上下低點盤整。. } }); } 對於上周鋼筋爆量的現象，樂觀的鋼筋業者說，補庫存通常不會一次補足，應該會分批補，所以，後續兩周可能還是會有一定程度的交易量，鋼筋價格在低檔之後，應已落底。不過，另派鋼筋業者則表示，前瞻基礎建設的釋出恐不會那麼快，可能拖到明年上半年，所以，在這波補庫存的動作超人氣商品開店送禮推薦後，市場可能就不容易再有那麼熱絡的交易量了。目前市場展望較保守之下，甚至有些鋼筋經銷商採賣空推薦產品熱銷產品做法，就是先賣給營造業者，再拖延交貨時間，在這段交貨空窗期，經銷商再逢低買進鋼筋。鋼筋業者說，國際廢鋼及中國大陸的小鋼胚價走跌，第一季小鋼胚進口年增11%，鋼筋出口量減少71%，供給增加使得鋼筋價格由3月1每噸1.8萬元跌至1.69萬元。不過鐵礦砂價卻走揚，這種消長走勢讓業者更對第三季的鋼鐵景氣感到保守。
500 位員工，離職率不到 1%！祥儀董事長：把員工照顧好，絕不會吃虧
（本文出自《經理人月刊》2019 年 2 月號，特別企畫：小公司用人術）
「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」 全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。
不僅如此，公司最特別的，還有一條全由中、重度身心障礙者組成的組裝線，2013 年聘用至今，從 1 位、5 位逐年擴充，今年已達 10 位。為什麼呢？
「任何人都有他存在的價值，最終都可能成為企業成長的助力。」
為了保障身心障礙者的工作權，《身心障礙者權益保障法》明文規定，民營企業員工數超過 67 人時，雇用身心障礙員工的比率不得低於 1%，且至少一人，祥儀不僅擴大招募到法定人數的 3.8 倍（重度 1 人以 2 人計算），甚至為他們另闢工作專區。
「把員工照顧好這件事，做了絕不會吃虧！」 蔡逢春發現，他們比一般員工還要細心，交辦的事情不會出問題，「就像你願意每天擦亮心愛的杯子一樣。」
員工忠誠度高，工作態度和品質自然好
他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」
經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。
這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。
但如何做到資深員工一做就 30 年，新進員工待了就不想走？蔡逢春笑說，20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世（Bosch）、松下（Panasonic）等大客戶，是穩定軍心的保護傘，在這之下建構完善的制度和工作環境，員工流動率就會低。
師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型
另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」
在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。
「這個時代沒有裁員是很幸福的，只不過我精簡人力的方式是，創造新的工作機會給他們做。」
祥儀用人術
- 超額進用身心障礙人士，公司流動率低。
- 經營長期大客戶，員工對公司有信心。
- 訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。
蔡逢春
南澳大學（UniSA）EMBA 管理碩士生，1980 年創立祥儀企業，現為祥儀企業董事長，連續 3 年獲得桃園績優企業長青獎、2018 年獲頒國家品質獎。
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