【僅此一檔】失落的愛情密碼-怎麼買?
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商品訊息描述: 流行好書推薦內容簡介二次世界大戰期間，在香港淪陷區俘虜營的英國飛行員唐納，設計了一套密碼，重重掩飾他的秘密紀錄。這份密碼日記由一連串數字組成，是他在這世界上除了自己以外，只想讓另一個人解開的秘密日記。戰爭結束後，唐納依約和未婚妻潘蜜拉結婚。但戰爭前後的唐納已有所不同了。他的內心深處有個禁區是別人無法進入的，即使是他所深愛的潘蜜拉也一樣。直到丈夫逝世多年，潘蜜拉輾轉透過英國軍方，請傑出數學家艾斯頓耐心解碼，還原了密碼日記的內容，才發現唐納一生緊緊封鎖的一段秘密記憶???這是一個感人至深的真實故事。作者以今昔交錯的手法，重現動亂歲月裡令人難忘的真情，描述戰爭帶來的磨難，以及個人面對大環境動盪的無奈遭遇。而歷經生命的洗禮與試煉，唯有內心深藏著親愛名字的力量，才讓人有所依恃。 「祕密就像軟體動物一樣需要保護，代碼正是對付掠食者的工具。不論以上的比喻看起來多麼牽強，對於唐納的密碼而言，這是有意義的，因為一旦他的日記被發現，代價可能就是他的生命。」「丈夫去世已經十年了，她不斷被渴望瞭解日記本內容的想法糾纏著。驅使她尋找某人解碼的，不只是好奇心而已。她自己的過去、她少女時代以後的全部生命，幾乎都與唐納親密地連結在一起。從她二十歲出頭第一次遇到他開始，幾乎沒有一天，他不佔據她的心思，激起她的感覺。他在日記裏寫下的那些歲月中的經歷，深深影響了他們的關係。但他從來沒能告訴她，究竟發生了什麼事。……」──摘自〈第一章 謎〉作者簡介安卓?林克雷特(Andro Linklater)
英國著名的傳記作家，寫作長達二十年之久2019熱銷商品。作品有《蘇格蘭高地警衛團》(The Black Watch)；《馬坎茲的一生》(Compton Mackenzie：A Life)；《野蠻人：與婆羅洲獵人頭族之旅》(Wild People：Travels with Borneo\’s Head Hunters.》；《Charlotte Despard：A Life》。
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商品訊息簡述:
作者： 安卓‧林克雷特
新功能介紹- 原文作者： Andro Linklater
- 譯者： 馬勵
- 出版社：方智
新功能介紹 - 出版日期：2002/06/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／率暴龍東區封王 雷納德：這不是結束 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。 美聯社 分享 facebook 連兩戰在第三節中還落後雙位數情況下上演逆轉秀，暴龍隊在東區冠軍賽第六戰靠著雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，取得挑戰衛冕軍的機會，賽後雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進大力推薦活動商品。. } }); } 東區例行賽排名前兩位的球隊在分區決賽正面交手，第二種子的暴龍在先輸兩場的情況下展開反撲，四連勝搶下隊史成軍24年來首張總冠軍賽門票，也是NBA歷史上第六支在分區決賽中先輸兩場後晉級的球隊。暴龍能在落後劣勢下先是追平系列賽後逆轉，本季轉披暴龍球衣的雷納德可說是最主要功臣，加上日前喜獲麟兒的板凳開店送禮推薦暢銷產品暴2018熱門產品徒范弗利特（Fred VanVleet）找回外線手感，成功淘汰例行賽全聯盟戰績第一的公鹿；而暴龍與勇士隊的總冠軍賽首戰將在台灣時間31日上午9點開打。成功帶領球隊在東區封王後，雷納德接受場邊訪問時談到，球隊連兩戰在第三節落後雙位數情況下上演逆轉秀，「上一戰也是這樣的情況，我們只是享受當下，上場就是每個回合都努力打球，加上有隊友支持著我，決勝節初期我沒在場上，隊友們接連得手，這是全隊努力的結果。」接下來暴龍將挑戰尋求三連霸的勇士，雷納德說：「帶領球隊闖進總冠軍賽，現在對我而言仍是夢幻般的，贏下東區冠軍是我們整季努力的目標，大家也都想打進總冠軍賽並贏下總冠軍，現在還沒有結束，我們會享受今天的勝利，明天開始我們會結婚送禮推薦團購熱門商品開始研究下一個對手。」
500 位員工，離職率不到 1%！祥儀董事長：把員工照顧好，絕不會吃虧
（本文出自《經理人月刊》2019 年 2 月號，特別企畫：小公司用人術）
「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」 全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。
不僅如此，公司最特別的，還有一條全由中、重度身心障礙者組成的組裝線，2013 年聘用至今，從 1 位、5 位逐年擴充，今年已達 10 位。為什麼呢？
「任何人都有他存在的價值，最終都可能成為企業成長的助力。」
為了保障身心障礙者的工作權，《身心障礙者權益保障法》明文規定，民營企業員工數超過 67 人時，雇用身心障礙員工的比率不得低於 1%，且至少一人，祥儀不僅擴大招募到法定人數的 3.8 倍（重度 1 人以 2 人計算），甚至為他們另闢工作專區。
「把員工照顧好這件事，做了絕不會吃虧！」 蔡逢春發現，他們比一般員工還要細心，交辦的事情不會出問題，「就像你願意每天擦亮心愛的杯子一樣。」
員工忠誠度高，工作態度和品質自然好
他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」
經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。
這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。
但如何做到資深員工一做就 30 年，新進員工待了就不想走？蔡逢春笑說，20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世（Bosch）、松下（Panasonic）等大客戶，是穩定軍心的保護傘，在這之下建構完善的制度和工作環境，員工流動率就會低。
師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型
另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」
在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。
「這個時代沒有裁員是很幸福的，只不過我精簡人力的方式是，創造新的工作機會給他們做。」
祥儀用人術
- 超額進用身心障礙人士，公司流動率低。
- 經營長期大客戶，員工對公司有信心。
- 訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。
蔡逢春
南澳大學（UniSA）EMBA 管理碩士生，1980 年創立祥儀企業，現為祥儀企業董事長，連續 3 年獲得桃園績優企業長青獎、2018 年獲頒國家品質獎。
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