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商品訊息功能:
商品訊息描述:
以藝術為本的創意式領導，讓你帶出一流的創新團隊！
你不能錯過，近年創新管理的學習趨勢——
不能不逛美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院教授都研究關注的劇場創意系統；
省錢達人政大EMBA創設「創意、戲劇與管理」課程，呼應此波以藝術為本的學習方式。
熱賣產品國際劇場大師彼得．布魯克被問及如何成為劇場導演，他的回答是：「告訴大家你就是導演，然後冀望他們相信你。」
限量不等人的
丹麥皇家歌劇院藝術總監凱斯柏?貝克?侯頓上任時，他提出的使命宣言是：「在丹麥皇家歌劇院，我們讓觀眾哭泣。」
曾任英國皇家莎士比亞劇團副導、現為教育訓練講師的易本生認為，優秀的劇場導演正是優秀的領導者，具體展現出：
執行力：導演要能把一齣戲劇從腳本落實為表演，
領導力：導演要善用人才，統合性格、年齡、專長大不相同的成員，
折價卷創新力：導演必須與演員、舞台燈光服裝設計師等各方面的專業人員一起激盪創意，
控制力：導演要克服時間與預算的限制，
規劃力：導演要努力讓整體演出達到高水準的成果。
在一齣戲的創作過程中，導演所展現的管理技能、溝通技巧，不僅是探究領導與創意的範本，其領導風格所隱含的行為特質和互動關係，也是管理學習的趨勢。
這本書企圖把藝術圈的創意管理觀念，應用到商業組織。作者舉出多個劇團排練與企業研討個案，具體解析如何凝聚團隊、引導成員溝通互動、管理集體創造力。
本書提示管理創意的心法，也介紹可操作的領導工具，例如：帶領團隊成員玩停止地位角逐的遊戲、利用紙牌遊戲演練階級互動、在小丑的面具訓練中學習發揮個人影響力、以形象劇場幫助規劃組織重組……，有效地打破企業內部溝通與組織管理的盲點。
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傳統的管理式領導，已經無法因應企業追求創新的目標。導演的創意式領導，強調凝聚團隊向心力，帶領組織因應變革、追求價值，可為企業經理人與主管的領導風格，帶來新啟發。
名人推薦熱銷
施振榮（國家文化藝術基金會董事長）、耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）? 專文推薦
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）、吳靜吉（政治大學創造力講座／名譽教授）、李仁芳（政治大學創新管理教授）、范聖韜（南京大學金陵藝術學院副教授／傅爾布萊特學人）、郎祖明（春禾劇團行政總監／政大EMBA「創意、戲劇與管理」兼任講師／政大企研所（MBA）「團隊經營與領導」兼任講師）? 聯合推薦
【評論】
好的戲劇表演所創造出來的價值，不僅僅是靠有形、直接、現在的資源所組合出來，還要將許多無形、間接、未來的資源納入考量，才會創造出更大的價值。導演引領創意的心法與經驗，一如隱性價值的彰顯，在藝術界的經驗心得，很值得成為商業界學習領導的重要參考。——施振榮（國家文化藝術基金會董事長）
折價券代碼
劇場導演在做的，就是一種創意管理。這種管理所面對的困難，在於你對最後想達成的目標本身，只有模糊的感覺與想法。在這點上，劇場導演與很多創業者很像，他們不是憑藉既定的概念出發，而是透過靈感或試誤，去尋找新的可能性。——耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）
網路熱賣產品易本生將二十年來投身劇場演員、導演，包括與皇家莎士比亞劇團合作的經驗，寫成本書，提供讀者一探優秀導演如何掌控一齣劇從劇本到演出的完整過程，與不可或缺的創造性團隊合作。本書不只是寫給有志於成為劇場導演的人，易本生將藝術性概念擴展至劇場以外的世界，讓我們可以從劇場導演的角色，對領導力一事有嶄新的觀點。有志於創意管理的人，從劇場界到商業界，都應該閱讀本書。——Nick Nissley，加拿大班夫中心領導力發展中心執行總監、教育博士
本書內容精采、具原創性，且有啟發。企業領袖將看到，把劇場觀念帶入企業組織，也就是接受不確定性、允許團隊在限制之內實驗，才能達到創新。——Dr. Leonard Waverman，Haskayne商學院院長
商品訊息簡述:
作者： 皮爾斯．易本生
新功能介紹- 原文作者： Piers Ibbotson
- 譯者： 劉怡女
- 出版社：漫遊者文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／加盟小熊最長局數 達比修挨三轟無關勝負 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
達比修雖然一路投活動搶優惠進第八局，人氣商品便宜但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗。 美聯社 分享 facebook 達比修有在小熊主場先發對抗紅人，雖然一路投進第八局，但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗，終場小熊以8：6勝出，國聯中區龍頭寶座暫無危機。. } }); } 達比修有投出加盟小熊以來的最長局數，雖然八局上他沒解決任何打者就退場，還被迪崔克（Derek Dietrich）敲出追平比數的陽春砲，但達到節省牛棚的功效，他自己也在賽後笑說，「我像是被打了18支安打、掉了12分，但我依舊有點開心能投了七網路人氣產品top10人氣產品排行榜局。」其實達比修有被打了12支安打，除了第七局用七顆球製造三上三下外，其他每個半局都有打者上壘，總共被敲12支安打特惠活動網拍熱門商品，包含邦哈特（Tucker Barnhart）二局上首開紀錄的兩分砲，和普伊格（Yasiel Puig）五局上的陽春砲，今天K功也不突出，僅五個三振，另有兩個保送。達比修有在七局上以三振普伊格作結，用球數已經破百卻在八局上繼續登板，隨之而來的正是挨了追平轟，不過他說，「我第八局上場時覺得還有餘力，我感覺隊友現在相信我了，很大的一步。」小熊靠著八局下博特（David Bote）的關鍵一級重獲領先，一人出局，一、二壘有人，他敲出中外野二壘安打送回致勝分，下一棒史瓦柏（Kyle Schwarber）高飛犧牲打再添保險分。
替丁守中作證 選務員接「關切」電話
社會中心／綜合報導
國民黨台北市長落選人丁守中提起的「選舉無效」，台北地院今（15）日再開庭，傳喚2名選務人員作證，其中一名選務人員證稱，過年前接到很多「關切」電話，讓他感到壓力。
2名證人的身分，是北投區104投開票所的翁姓選務人員、葉姓主任管理員。翁表示，得知要替丁守中作證時，過年前接到很多「關切」電話，其中包括主任管理員，還被暗示「大事化小，小事化無」、「我本人確實感到壓力」。葉女則說，聯繫翁男是想回想選舉當天的狀況，並沒有要大事化小，小事化無。
翁男證稱，選舉當天下午近4點，主任管理員先派2人到左右排隊人潮後端站崗，並「掌握」尚未投票的人數，第一次清點是187人、另一排是60人，15分鐘後，一排竟變成208人，另一排變81人，跟主任管理員報告後，對方僅回「我知道了」，並未做任何指示；晚間7點半，有一名身障者坐輪椅、被外勞推來投票，翁說，沒排隊不能投，竟有排隊民眾說，是代替身障者排隊，報告後，主任管理員也讓身障者投票；另外還有上年紀的人排錯隊伍，照理說要重排，但民眾不滿鬧場，主任管理員也是直接讓他投。
葉女證稱，身障者插隊投票是因為家人怕排隊時間長，長輩身體不適，才先幫忙排，等快排到了再請長輩來投票，排隊民眾有幫忙證實；從投票開始到結束都有人排錯隊伍，但她都有請排錯的人回到正確隊伍重排。另依選務人員手冊規定，4點前抵達投開票所的人，都要讓他們投到結束。
丁守中律師主張，由證人口中可知，選委會、中選會想「大事化小、小事化無」，可知本屆選舉狀況非常混亂，且下午4點後，無法精準控制排隊人數；選委會律師主張，兩名證人證述不一，翁男無法確定是否4點之後有人插隊。
▲圖／翻攝自丁守中臉書
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