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商品訊息描述:
利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。
1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。
一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。
本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。
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一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」
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．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。
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任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁
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超值推薦「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長
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熱銷新書「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授
「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者
「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者
「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者???????????
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商品訊息簡述:
作者： 鮑勃‧查普曼, 拉吉‧西索迪亞
新功能介紹- 原文作者： Bob Chapman, Raj Sisodia
- 譯者： 席玉蘋
- 出版社：晨星
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
護眼除了遠離3C 國健署呼籲還要這麼做 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
臨床觀察「3Ｃ保母」的後遺症十分明顯，小朋友只要平常有使用手機、平板的習慣，不出二至三年，幾乎都會近視，而愈早近視愈容易高度近視。國健署熱門商品CP值爆表為推動視力保健，在兒童手冊、孕婦手冊中，就有視力保健的單元。衛福部國健署婦幼組簡任技正陳麗娟指出，國健署為推動視力保健，在嬰兒出生後可取得的「兒童手冊」中，就有視力保健的單元，給予父母正確的視力保健概念；而考量視力保健的觀念要趁早建立，其實在孕婦持有孕婦手冊時，政府所補助的產檢及衛教課程中，也有納入嬰幼兒視力保健環節。. } }); } 視力保健除了呼口號之外，更重要是落實行動。陳麗娟表示，幼童要避免長時間、近距離用眼，也要有充足的室外活動。希望家長能夠認知「近視」是一種疾病，且在學齡前是關鍵。而家長協助孩子有良好的生抗漲好物分享活習慣與用眼習慣，就必須適度限制小朋友用眼的時間，並帶孩子們多去戶外走動好康活動省錢王，並定期接受視力檢查；倘若孩子已經近視，也要定期回診，不是眼鏡戴上就沒事了2018熱門商品團購熱門商品。國健署表示，照顧兒童視力，家長是關鍵。本報資料照片 分享 facebook
那些國民黨的陳芝麻、爛穀子
王金平昨(12)日接受媒體訪問時，重提當初「換柱」的歷史，指當初朱立倫六度找他選總統，結果「新郎不是我」。朱立倫則反唇相譏，指當年王金平以家人反對為由婉拒，「可能是因為因緣不足吧」！
當事人洪秀柱也跳出來「摻一腳」，酸說當初自己要領表前，朱立倫叫他去找王金平，但王金平「咿咿啊啊」不表態，「既然你們都不去，在下小女子我就去了」。
朱立倫、王金平、洪秀柱，三個加起來超過200歲的老人，為了四年前陳芝麻、爛穀子的瑣事針鋒相對、吵成一團。但看在藍軍支持者的眼裡，就像是「老太婆的裹腳布」又臭又長，根本懶得關心。
四年前國民黨的大敗，這三個人和馬英九都是「頭號戰犯」，只是責任多少而已。雖然當年讓洪秀柱選到底或換成王金平上陣，國民黨應該也逃不過大敗的命運，但這三人搞出一個最糟的局面，如今卻還好意思跳出來討拍，互相指責對方的不是；卻還有藍軍的支持者各為其主，互相指責對方的不是，也真是夠了。
四年前，最有條件選總統的，原本是朱立倫。補選上黨主席，理論上就是應該繼續選總統，帶領全黨打總統、立委大選。沒想到朱立倫認為情勢不佳，所以決定不選，讓其他人先上陣當砲灰，所以才有後面的演變。
王金平是三人當中，唯一真的想要選總統的，雖然情勢不佳，但王金平其實還是一直很有意願。只是2005年和馬英九競選總統大敗的經驗，加上「九月政爭」與馬英九的衝突，以及藍軍對於王金平處理太陽花的不諒解，讓王金平不敢答應跟深藍形象的洪秀柱初選。
洪秀柱一開始只是希望能繼續要個不分區立委，或是讓黨中央幫忙「喬」 一下，能夠回新北永和參選，指望國民黨如果保住國會多數，就可以名正言順頂上王金平院長的位置。所以洪秀柱從一開始就不斷對朱立倫、王金平兩人喊話，要兩人趕快決定誰選，意在言外的是要兩人處理自己的問題。
沒想到當時的朱立倫根本不理洪秀柱，認為洪成不了氣候，結果洪秀柱進一步表態選總統。洪秀柱背後的算盤是，不管最後朱立倫、王金平兩人誰要選，都要想辦法搬開她這個「石頭」，解決她立委的問題。
沒想到朱立倫鐵了心不理洪，王金平也不敢跟洪秀柱初選，洪秀柱沒有任何台階可下，只能假戲真做挑戰「防磚門檻」，最終成了國民黨的總統候選人。也因為洪秀柱根本沒有總統的條件，不斷把紅帽子往國民黨頭上戴，衝擊立委的選情，候選人苦不堪言，朱立倫只好在最後關鍵上演「換柱」戲碼。但朱立倫並沒有再讓王金平，反而選擇自己上陣，結果慘敗收場。
從洪秀柱昨天發言酸王看來，朱立倫與洪秀柱之間的「換柱」心結，應該已經有一定程度的化解。但回頭看看上面這段歷史，哪一個不是各懷鬼胎、各有盤算？哪有誰真的委屈、真的可憐、真的偉大？
朱立倫跟王金平是國民黨目前「唯二」表態角逐大位的政治人物，兩人之間第一次的交鋒，居然是算這筆陳年舊帳。
核電怎麼辦？就照民進黨說的都除役嗎？年金怎麼辦？勝選之後還照蔡英文的方法幹嗎？同婚怎麼處理？兩岸關係「九二共識」還回得去嗎？華航機師罷工你們的立場是什麼？選民到今天沒有聽到過兩人一條的政見，選民要如何選擇？又為什麼該要支持你？
過去這一段時間，藍營內部的氛圍有一些奇妙的轉變。最早因為黨中央似乎有意為吳敦義量身打造初選遊戲規則，輿論多站在批判黨中央的立場，也比較偏向朱立倫。但王金平表態之後，黨中央暫時脫離暴風圈，批判吳的聲音小了，挺朱的聲音卻也小了。媒體大張旗鼓的討論韓國瑜參選總統的可能性，「后羿」還沒真的出手，「四個太陽」就都已經黯然失色。
國民黨總統麻將桌上的四個人，目前最認真的其實是馬英九，過年除了一樣四處發紅包之外，還推出了「一日店員馬大九」的影片，聲量高居四人之冠。一個卸任總統如此出賣「色相」，除了「想胡牌」之外，找不出其他合理的解釋。馬英九擔任過兩任總統，再參加初選的正當性不高，但如果初選的局面一團亂，就有「公親變事主」的機會。
藍軍目前聲量、支持度都最高的韓國瑜，因為才剛剛當選高雄市長，也沒有理由表態參選。但如果國民黨提名時程拖到年中，而幾位主要參選人的民調支持度還拉不上來，勸進韓國瑜的力量就會越來越大、正當性也會越來越高。
國民黨的「四個太陽」必須要理解，這場眾所矚目「麻將」的輸贏，並不只是桌上幾個人說了算。經過了柯文哲、韓國瑜等人的熱潮，選民對於老派的政治人物早已無感。如果整天還只能端出這些陳芝麻、爛穀子，沒有任何能打動人心的政策，不管最後是誰出線，選民都不會照單全收，都可能重蹈四年前的覆轍。
【作者 單厚之／媒體工作者】
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