【限時折扣】找到你的為什麼：尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫團購
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案
★新生代領導大師賽門?西奈克一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑
成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！
關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，
為生活與工作注入熱情與意義！
Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈網路熱賣商品克10年前首創黃金圈激勵理論，
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名，吸引近四千萬人觀看。
《先問，為什麼？》全球銷售破百萬冊，持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。
愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，才能找到為什麼？」
西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫，
適用於每個人、每個團隊，幫助特惠組合大家踏上為什麼的旅程，發揮最大潛能！
本書重點特色
大聲說出你的「為什麼」，想像就能成為激勵自己與別人的願景！
一群人一起找到「為什麼」，才能建立互信，才是真團隊！
★要探索「個人的為什麼」，無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者，西奈克建議大家先：
1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金，你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和，回想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。
★要探索「團隊的為什麼」，無論規模與人數，要創造歸屬感，西奈克建議大家要：網路人氣商品top10
1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼，需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，書中有非常詳盡的步驟，組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂，甚至會有不合。別擔心，工作坊的每個環節都經過精心設計，提供化解各種問題的工具。
比價撿便宜送禮
無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO，都可以依照本書提供的行動計畫，開始在自己的立足點上，啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問，例如：
#我可以有不只一便宜個為什麼嗎？
#如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？
#如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？
#如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大家同心完成任務？
各界名人熱情推薦
產品林沂萱（跨國獵頭&職涯教練）
律師娘林靜如
洪聖倫（光明頂創育智庫執行長）
程世嘉（LIVEhouse.in執行長）
鄭志凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人）
劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人）
謝文憲（知名講師與哪裡便宜作家）
龔大中（台灣奧美集團執搶先看行創意總監）
（依姓氏筆畫排序）
「西奈克舉世聞名的黃金圈理論，深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵，不在於做了什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為我自己與客戶帶來業務成長。
這個概念是如此簡單，任何人都能輕易理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？研讀《找到你的為什麼》，就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長
「義務會使人僵化，動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁談『可以做什麼』，而非指示『該做什麼』。凡事從原點出發，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎，甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結合，更有機會了解彼此適不適合。
當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？面對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如
「我們為何而戰？多年前創業徵才至今，每一場面試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我對答案沒有預設立場，我只想知道眼前這位有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。西奈克有系統地引導我們找答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已成為現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長
「Teach for Taiwan是致力培養教育領導者的組織。這五年，看了上千份履歷，也幸運與數百名優質青年面談超人氣產品。我們深刻觀察到，在我們的文化脈絡下，「領導者」普遍讓人認為等於「高位」。我們時常被問：TFT不是要培育「好老師」嗎？不是要改善教育不平等嗎？為何要追求位置與權力呢？
但即使對「領導者」的定義有疑問，所有面試者卻都提及同樣的渴望：希望融入與自己的信念一致的團隊、變成更好的自己、成為那位曾經啟發自己的重要他人。西奈克的書正回應了這樣的疑惑與渴望。當我們想起影響我們很深的教育者，他們不只具備教學理論與技巧，而是打造信任的團隊與環境，帶我們朝更遠大的目標前進。他們鼓舞別人夢想更多、學習更多、行動更多及改變更多，換句話說，他們是西奈克定義中，最棒的領導者。
好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人
「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定，得到全球總裁獎肯定。
阻礙我們前進的通常不是別人或競爭者，而是自己。運用黃金圈概念，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業四大領域間游刃有餘。
鼓勵大家練習思考：我從哪裡來？要往哪裡去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲，知名講師、作家、主持人
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商品訊息簡述:
作者： 賽門‧西奈克, 大衛‧米德, 彼得‧道克
新功能介紹- 原文作者： Simon Sinek, David Mead , Peter Docker
- 譯者： 韓絜光
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/05/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
石觀音文化節客庄風情好 鄭文燦：甘泉寺參拜不虛此行 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
桃園市觀音區甘泉寺今天觀音佛祖契子、契女回娘家日子，許多信眾回寺參拜，觀音區公所舉辦2019石觀音文化2018熱門產品推薦產品節活動，號召民眾親子在觀音海岸淨灘、舉辦寫生比賽及DIY市集熱鬧，市長鄭文燦主持摸彩，他表示，觀音甘泉寺香火鼎盛，還有蓮花園休閒農業區、白沙岬燈塔觀光資源，未來市府將投入預算提升觀音公共設施，串聯觀音、大園、新屋濱海觀光景點，帶動濱海地區發展。觀音地名與甘泉寺息息相關，最早追溯清朝咸豐年間，一鄉民偶然發現一塊奇石外觀酷似觀世音菩薩，隨後信眾集資建廟「福龍寺」供奉石觀音像，清光緒年間更名「甘泉寺」，至今100多年，香火鼎盛，今天全天來自各地的觀音佛祖契子、契女回娘家參拜，十分熱鬧。鄭文燦說，「到了觀音，一定要到甘泉寺參拜，才算不虛此行」。. } }); } 觀音區長洪清淵表示，為了紀念觀音佛祖在地信仰中心，每年舉辦石觀音文化節，與甘泉寺活動結合之外，今天更舉辦DIY市集、美食展及客庄文化表演，還有觀音寫生比賽及海岸淨灘，回收海漂垃圾，更請來蘋果劇團當地量身打造演「石觀音奇緣」劇碼，與信眾一起體驗觀音在地的客庄風情。2019石觀音文化節活動，蘋果劇團量身打造表演流行精選「石觀音奇緣」劇碼，與信眾體驗觀音客庄風情。記者曾增勳／攝影 分享 facebook 2019石觀音文化節舉辦寫生比賽，許多民眾親子參加一起畫觀音，畫出觀音客庄風情。記者精選暢銷排行曾增勳／攝影 分享 人氣產品排行榜限時產品 facebook
華航機師罷工事件 鄭文燦：社會成本高也付出沉痛代價
對於華航罷工事件，桃園市長鄭文燦15日表示，罷工的社會成本非常高，對乘客的權益、華航的企業形象，甚至台灣的國際形象都有所影響，這是寶貴的一課，也付出了沉痛的代價。2月21號的華航和機師公會勞資協商中，市府將會協助他們完成，希望雙方在將來3年半的和平協商期，能夠好好協商。
華航機師罷工事件落幕，桃園市長鄭文燦表示，協調過程都有充分的參與並協調各方意見，試圖找出一個大家都可行的方案，如何讓罷工能夠早一天落幕，這是共同的目標，所以各方只有合作而沒有競合的關係。
在協調和溝通的過程中，因為與華航及工會都比較了解，有比較多的資訊提供作為討論的依據，罷工的落幕對工會好、對華航好、對政府好、對社會好，對大都好。做為政府團隊的一份子，不管是中央還是地方，不的職務角色都一定要合作，所以，有關媒體報導有人神隱或是派系鬥爭，這都是補風捉影甚至是憑空杜撰的。
對於華航罷工事件，桃園市長鄭文燦表示，罷工的社會成本非常高，這是寶貴的一課，也付出了沉痛的代價。
鄭文燦表示，勞資彼此是一個共生的關係，勞資雙方可以各退一步，尋找共識，這是一個理性對話的開始。罷工的社會成本非常高，對乘客的權益、華航的企業形象，甚至台灣的國際形象都有所影響，這是寶貴的一課，也付出了沉痛的代價。
機師工會所訴求的疲倦航班的問題，華航已經同意用更大的派遣人力讓我們的飛航更安全、讓機師更有保障，在其他權益方面，華航也承諾更照顧機師。
鄭文燦說，經過這次罷工的考驗，大家看得到勞資應該要互相用同理心來對話、來取代對抗，尤其是機師也是航空公司的資產，既是夥伴也是家人，家人偶爾會吵架，希望吵完架以後還是能夠維繫好感情，還是一家人。希望未來華航、長榮都能夠照顧員工，也希望未來這種罷工能避免盡量避免，一旦發生罷工應該盡快協商，尋找妥協的方案處理。
鄭文燦又說，去年8月30號協調機師工會跟華航、長榮簽了1年的和平協議，就是希望用1年來協商、取代罷工，當時就是因為兩家公司的機師要罷工爭取權益，所以才有和平協議，長榮很快就談好了，華航卻因為沒有交集，而演變成一個對抗的結果。
這一次經過春節期間的7天罷工，鄭文燦強調，我們要更加珍惜這個得之不易的華航永續經營共識，希望雙方將來3年半的和平協商期，能夠有事情就好好協商，有些問題市府會在2月21號的勞資協商當中協助他們完成，這個過程當中，因為華航跟工會兩方面，我們桃園市政府是比較熟悉的，也會居中盡可能的把退場方案協調讓它完成。
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