【撿便宜購物】Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯鄉民秒殺
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商品訊息描述:
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首選第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克?施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，
迎戰顛覆性變化的成功之道。
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利?佩吉專文推薦
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。
本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。
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他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。
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智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：非逛不可 ◆辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
◆要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
◆Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
◆以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
好康平台 ◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
周年慶 ◆共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
◆最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
◆雇用員工思考，而非雇用他們做工作
◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
◆思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。
◆用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！該如何做到？ 本書告訴你。2019熱銷商品
【推薦文】 ◆這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。－－Google執行長 賴利?佩吉（Larry Page）活動產品 ◆董事會執行主席艾力克?施密特和顧問強納森?羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。－－財星雜誌（Fortune） ◆這是一本從商業角度出發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。－－科克斯書評（Kirkus 選購指南網購人氣產品Reviews） ◆這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。－－出版人週刊(Publisher's Weekly) ?比價省錢王
商品訊息簡述:
作者： 艾力克‧施密特, 強納森‧羅森柏格
新功能介紹- 原文作者： Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／今日戰績表 洋基一日2勝皇家奪7連勝 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
洋基一日2勝皇家，近期7連勝續居美東龍頭，且領先光芒達3場勝差。 美聯社 分享 facebook MLB今日戰績表白襪 1:8 雙城洋基 7:3 皇家紅人 6:8 小熊教士 19:4 藍鳥馬林魚 不能不逛經典商品0:5 國民響尾蛇 10:4 巨人水手 5:6 運動家光芒 6:2 印地安人費城人 7:2 釀酒人老虎 4:5(13局) 大都會紅襪 3:4 太空人道奇 7:2 海盜勇士 3:6 紅雀洋基 6:5 皇家(雙重戰)金鶯 9:6 洛磯遊騎兵 2:3 天使MLB明日賽程01:07 教士 vs. 藍鳥01:10 光芒 vs. 印地安人01:10 老虎 vs. 大都會01:35 馬林魚 vs. 國民01:352018熱門商品好康報報 道奇 vs. 海盜02:10 費城人 vs. 釀酒人02:10 白襪 vs. 雙城02:10 紅襪 vs. 太空人02:15 洋基 vs. 皇家0網路購物暢銷商品2:20 紅人 vs. 小熊03:10 金鶯 vs. 洛磯04:05 響尾蛇 vs. 巨人04:07 遊騎兵 vs. 天使04:07 水手 vs. 運動家07:05 勇士 v優惠網站介紹s. 紅雀 (FOX體育1、3台). } }); } 球隊戰績表
江國慶冤死國賠案 國防部前部長陳肇敏等5軍官判賠5957萬確定
江國慶案是台灣重大的冤案之一，空軍士兵江國慶遭疑涉入1996年空軍作戰司令部營區的女童命案中，軍方成立專案小組進行調查。過程中，江國慶遭到非法手段刑求逼供，導致江國慶在一年不到的時間內判決定讞並遭處決。2000年，江國慶獲得平反，判江死刑的國防部北部軍事法院，需補償家屬1億318萬500元。北部軍事法院也提起訴訟，要求前國防部長陳肇敏等6名軍官各給付1474萬元的補償金。今最高法院宣判，駁回陳與軍事法院的上訴，全案確定。
案件起因於1996年時，原國防部空軍作戰司令部的營區福利站中，發現謝姓女童遭姦殺，當時陳肇敏召集北市刑警隊、憲兵指揮部等單位成立專案小組，並由軍法室統合各單位偵查。由於急於偵破，軍法室主任曹嘉生指示軍事檢察官黃瑞鵬以江國慶隱瞞、誤導事實由方向來偵辦。
陳肇敏召開會議裁示由不具軍法警察身份的反情報隊員來調查，在反情報隊中校參謀官柯仲慶擬定計畫下，由反情報對組員鄧震環、李植仁及何祖耀不當對江國慶刑求，江因而作出認罪自白。國防部於1997年覆判江死刑確定，並於1997年8月13日執行。2000年江獲得平反，2001無罪確定，江母親依刑事補償法，獲賠1億318萬。
一、二審皆判陳等5人須賠償共5957萬餘元，僅有一名黃姓軍官無則免賠，而陳肇敏與柯仲慶責任最大，皆須賠償1474萬餘元。
最高法院指出，江遭判處死刑的證據，除了自白書外，還有被指犯案時的長褲、衛生紙、兇刀，皆不足為犯罪證據，判處死刑的最大肇因爲江非任意性的自白，因此認定陳等人故意且重大的過失行為導致該冤案產生，因而需要補償。
在賠償的部分，合議庭斟酌陳等人之情節，認陳肇敏、曹嘉生、柯仲慶、何祖耀依序負擔補償事件的1/3、1/12、1/4、1/12責任。因北部軍事法院就陳肇敏及柯仲慶部分各僅請求1474萬0714元，故其應給付之金額依序為1474萬0714元、859萬8750元、1474萬0714元、859萬8750元。
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